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　　編者按
　　中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。

　　汾西重工黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學(xué)習(xí)中船集團2025年工作會精神，貫徹落實“1-1-7-8”總體要求，加快構(gòu)建“一強化、兩推進、三聚焦”發(fā)展格局。

　　深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，統(tǒng)一思想認識

　　自集團公司2025年工作會議召開以來，汾西重工黨委高度重視，通過黨委會、中心組學(xué)習(xí)等形式，對照集團公司工作要求，研究部署公司2025年落實舉措和年度重點任務(wù)。各級黨組織和廣大干部職工，通過專題學(xué)習(xí)、黨員大會等形式，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司會議精神，圍繞如何貫徹落實集團公司“1-1-7-8”總體要求、攻堅“十四五”任務(wù)目標、謀劃“十五五”工作深入研討，確保將思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。

　　加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，推進產(chǎn)業(yè)升級

　　汾西重工著力加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，明確將構(gòu)建“一強化、兩推進、三聚焦”發(fā)展格局作為工作重點，2025年，將繼續(xù)鞏固和提升裝備、電機產(chǎn)業(yè)、船舶電力推進系統(tǒng)、氣體分離、機電配套等領(lǐng)域的市場地位，加大新產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)揮工藝優(yōu)勢，從設(shè)計源頭推進低成本戰(zhàn)略，強化精益管理，持續(xù)推動生產(chǎn)線提質(zhì)增效。積極拓展新市場、新客戶，特別是海外市場，將加大國際化營銷力度，提升品牌影響力。面對今年重點任務(wù)的交付壓力，將提前協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、原材料各個環(huán)節(jié)，及時研判風(fēng)險，制定預(yù)防措施，推動關(guān)鍵節(jié)點按期完成。

　　聚焦三項工作，堅決抓好落實

　　汾西重工貫徹集團公司“八大行動”，聚焦創(chuàng)新工程、人才戰(zhàn)略和成本管理三項重點任務(wù)，堅決抓好執(zhí)行落實。

　　聚焦創(chuàng)新工程，提速數(shù)智賦能，以提升自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新能力為主線，加快打造新工藝、電機、船舶電力推進系統(tǒng)等原創(chuàng)技術(shù)策源地，著力推進重點實驗室、技術(shù)創(chuàng)新中心和工程研究中心等創(chuàng)新平臺的高效運行，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化工廠。

　　聚焦人才戰(zhàn)略，優(yōu)化結(jié)構(gòu)效能，打造專業(yè)化、年輕化、復(fù)合型干部隊伍，加大年輕干部的培養(yǎng)力度，持續(xù)加強高層次人才引進、培養(yǎng)和遴選推薦，充分利用科技創(chuàng)新平臺、管理論壇和高技能人才培養(yǎng)基地，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)、管理和技能人才。

　　聚焦成本管理，推動價值創(chuàng)造，落實低成本戰(zhàn)略，以精益生產(chǎn)為抓手，成本管理為主線，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，強化全周期預(yù)算管控與成本精細化治理，持續(xù)提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、強韌性，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)降本與風(fēng)險防控雙目標，支撐公司穩(wěn)健發(fā)展。

　　2025年1-2月完成營業(yè)收入同比增長4.63%，利潤總額同比增長1.98%，全員勞動生產(chǎn)率同比增長2.36%，全力沖刺“首季開門紅”。

| 來   源：汾西重工
| 責(zé)   編：寧湘舒
| 校   對：周　芒
| 審   核：項　麗/甘豐錄