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　　編者按
　　中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司2025年工作會(huì)議召開后，各二級(jí)管理單位積極研究部署貫徹落實(shí)舉措。中國(guó)船舶微信公眾號(hào)與《中國(guó)船舶報(bào)》共同開設(shè)“宣貫2025年工作會(huì)精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)二級(jí)管理單位扎實(shí)推進(jìn)2025年工作的各項(xiàng)舉措。

　　中船物資積極響應(yīng)中船集團(tuán)戰(zhàn)略部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中船集團(tuán)2025年工作會(huì)精神，全面落實(shí)中船集團(tuán)“1-1-7-8”總體要求，堅(jiān)守初心使命、牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦主責(zé)主業(yè)、突出價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作邁向“全年紅”，確保“十四五”圓滿收官以及“十五五”順利開局。

　　強(qiáng)化一體管控 全級(jí)次“一盤棋”

　　在深化改革和加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的新起點(diǎn)，中船物資作為中船集團(tuán)的集中采購(gòu)平臺(tái)、全供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要支撐，通過強(qiáng)化一體化管控模式，有效提升集團(tuán)供應(yīng)鏈領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)，不斷優(yōu)化核心功能，實(shí)現(xiàn)全級(jí)次單位形成“一盤棋”的協(xié)同發(fā)展格局。

　　具體而言，在深化全集團(tuán)全級(jí)次物資和服務(wù)招采工作中，中船物資全力打造全生命周期的服務(wù)平臺(tái)；加強(qiáng)全集團(tuán)全級(jí)次供應(yīng)鏈管理；優(yōu)化集招集采配送布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游延伸服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　聚焦三大業(yè)務(wù) 實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

　　中船物資圍繞集中采購(gòu)業(yè)務(wù)、船海生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，做深做優(yōu)做專三大業(yè)務(wù)板塊。該公司以“質(zhì)量提升”為核心主線，通過全鏈條重塑、提質(zhì)增效以及全球布局等舉措，著力構(gòu)建專業(yè)化、高效化、國(guó)際化的綜合服務(wù)體系，推動(dòng)中船物資向質(zhì)量效益型發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　深化改革重點(diǎn) 著力創(chuàng)新提升

　　治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。中船物資以瘦身健體為目標(biāo)，壓減子公司數(shù)量和管理層級(jí)，促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量再提升。

　　管理模式創(chuàng)新。該公司按照“戰(zhàn)略+業(yè)務(wù)”模式，以提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警和防范能力為目的，橫向到邊、縱向到底，對(duì)子公司全級(jí)次、全領(lǐng)域、全過程穿透式管控；積極探索構(gòu)建“四個(gè)一”子公司管控體系。

　　狠抓精益管理 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

　　審計(jì)與基礎(chǔ)管理提升。中船物資切實(shí)抓好審計(jì)整改各項(xiàng)工作落實(shí)，深入開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)任中審計(jì)和過程監(jiān)督，全面提升基礎(chǔ)管理水平。

　　風(fēng)險(xiǎn)管控體系健全。中船物資堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“十不準(zhǔn)”要求，動(dòng)態(tài)完善《合規(guī)貿(mào)易及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)清單》，實(shí)行全鏈條管理；推行業(yè)財(cái)融合管控模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控前移，加強(qiáng)存貨安全保障；積極向貿(mào)易服務(wù)化轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展服務(wù)型貿(mào)易業(yè)務(wù)，拓展國(guó)際化業(yè)務(wù)；提高穿透式財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

　　多領(lǐng)域管理體系穿透。中船物資健全質(zhì)量管控體系，推動(dòng)質(zhì)量管理水平持續(xù)提升；健全安全管理體系，確保“十五條”硬措施得到硬落實(shí)；扎實(shí)做好環(huán)保、保密、保衛(wèi)、信訪維穩(wěn)工作；激勵(lì)與約束并舉，激發(fā)人才動(dòng)力活力；健全監(jiān)督體系，支撐中船集團(tuán)總部業(yè)務(wù)監(jiān)管及風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

　　加強(qiáng)黨的建設(shè) 優(yōu)化人才隊(duì)伍

　　黨的政治建設(shè)強(qiáng)化。中船物資全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”；嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，深化巡視、審計(jì)等各類整改；持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，發(fā)揮黨的紀(jì)律教育約束、保障激勵(lì)作用。

　　黨建引領(lǐng)作用突出。中船物資加強(qiáng)基層組織建設(shè)，持續(xù)用力抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本，增強(qiáng)各級(jí)黨組織政治功能和組織功能；完善基層黨組織的組織體系，做好黨員隊(duì)伍管理和培訓(xùn)；深化黨建工作與中心工作融合，聚焦主責(zé)主業(yè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　干部人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)。中船物資堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，大力選配忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的監(jiān)督管理，做好干部人才隊(duì)伍謀劃和梯隊(duì)建設(shè)。

　　下一步，中船物資將持續(xù)落實(shí)中船集團(tuán)“1-1-7-8”總體要求，不斷提升服務(wù)中船集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值創(chuàng)造能力，堅(jiān)守初心使命、堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)，深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新，為建設(shè)一流船舶供應(yīng)鏈企業(yè)奮力前行。

| 來(lái)   源：中船物資
| 作   者：曹山泉/王   睿
| 責(zé)   編：周　芒
| 校   對(duì)：鄺展婷
| 審   核：項(xiàng)　麗/甘豐錄